M2 BLACK Gestão
O que o preenchimento do GEROT revelou
O ciclo fechou e o número existe. O que ainda não existe é a estrutura para dizer o que ele representa. São cinco lacunas, e cinco decisões.
Análise interna
Ciclo semanal quarta a quarta
Agosto de 2026
Panorama
Cinco lacunas travaram a leitura das métricas
Nenhuma delas é erro de preenchimento. Em todas falta uma definição anterior ao número.
01
Integração com o Supabase
Não há forma automática de saber quais sites estão ativos hoje.
falta fonte oficial
02
Acesso à informação
O dado está espalhado, e a conferência saiu demanda por demanda.
falta centralização
03
Organização do Kanban
O quadro não abre o ciclo com as demandas previstas da semana.
falta a foto da abertura
04
Meta semanal
Sem referência de capacidade, o número não sustenta conclusão.
falta meta
05
Pontuação das demandas
Sem peso definido, demanda simples e complexa valem igual.
falta régua
Lacuna 01 · Dado de origem
01
Falta de integração com o Supabase
O Cloud e o curso não estão conectados ao Supabase. Não temos como identificar, de forma automática e segura, quais sites estão ativos hoje.
Efeito na leitura
Sem fonte oficial, site ativo pode entrar como inativo, e o total de sites vira estimativa.
A ligação não existe, o número é conferido na mão
Lacuna 02 · Acesso à informação
02
A informação não está centralizada
Parte do que a métrica precisa está espalhada. Para fechar o resultado, foi preciso abrir e conferir demanda por demanda.
Efeito na leitura
O levantamento manual custa tempo e abre espaço para divergência na contagem.
Cada linha exigiu conferência manual
Lacuna 03 · Planejamento
03
O Kanban não abre o ciclo planejado
O ciclo começa na quarta-feira, mas o quadro não parte das demandas previstas da semana. Elas entram ao longo dos dias.
Efeito na leitura
Sem a foto da abertura, previsto e extra se misturam, e não dá para dizer se o problema foi produtividade ou planejamento.
O quadro se preenche durante a semana
Lacuna 04 · Referência de capacidade
04
Não existe meta semanal por pessoa
Não há meta de demandas nem de pontos por pessoa na semana. O GEROT entrega um valor, e o valor sozinho não diz se foi alto, baixo ou adequado.
Efeito na leitura
Sem referência de capacidade, nenhuma conclusão sobre desempenho se sustenta.
Há valor entregue, não há régua de comparação
Lacuna 05 · Régua de esforço
05
A pontuação não tem critério
Não há definição de quanto vale cada tipo de demanda. A pontuação do ciclo saiu quebrada e não representa o esforço real de cada entrega.
Efeito na leitura
Demanda simples e demanda complexa pesam igual, e a produtividade aparece distorcida.
Esforços diferentes entram com o mesmo valor
Próximo passo
Cinco definições fecham as cinco lacunas
Com elas fechadas, o próximo ciclo deixa de ser levantamento manual e passa a ser leitura de desempenho.
01
Qual é a fonte oficial dos sites ativos, integração com o Supabase ou relatório manual, e com que frequência ela é atualizada.
Responsável e prazo
02
Quais dados passam a ser centralizados para dispensar a conferência demanda por demanda.
Responsável e prazo
03
Qual é o padrão de preenchimento do Kanban na abertura do ciclo, na quarta-feira.
Responsável e prazo
04
Qual é a meta semanal de pontos ou de demandas por pessoa, por função.
Responsável e prazo
05
Qual é a tabela de pontuação por tipo de demanda, incluindo urgência e retrabalho.
Responsável e prazo